Voor Bedrijfsvoering zijn de strategische opgaven Fusie en Schaalsprong leidend. De financiële ruimte is te beperkt terwijl de opgaven groot zijn.
In 2027 richt Bedrijfsvoering zich daarom op drie hoofdtaken:
- Ondersteunen van de fusie en schaalsprong (groei van de gemeente)
- Borgen van de dagelijkse bedrijfsvoering (continuïteit van dienstverlening; uitvoeren wettelijke taken)
- Werken binnen te beperkte financiële ruimte
De belangrijkste focuspunten zijn:
- Prioriteren: niet alles kan, we maken duidelijke keuzes
- Ondersteuning opgaven: bedrijfsvoering faciliteert fusie en groei
- Efficiënt werken: slim omgaan met inzet van mensen, middelen en systemen
- Sterke organisatie: inzet op behoud, ontwikkeling en duidelijkheid voor medewerkers
Dit heeft merkbare gevolgen:
- Voor de organisatie: hogere werkdruk en weinig ruimte voor extra initiatieven
- Voor medewerkers: meer flexibiliteit en verandering gevraagd
- Voor bestuur en raad: noodzaak tot scherpe keuzes en realistische ambities
Bedrijfsvoering zorgt er in 2027 voor dat de organisatie blijft functioneren en waar nodig kan meebewegen met fusie en groei — binnen krappe financiële kaders. Hiermee bouwen we samen aan een solide en betrouwbare basis om ervoor te zorgen dat de nieuwe organisatie klaar is om verder te werken aan de complexe strategische opgaven waar wij de komende jaren voor staan. Dit vraagt om leiderschap, focus, heldere besluiten en een sterke organisatie die kan omgaan met verandering.