
Deze paragraaf geeft inzicht in de gemeentelijke vastgoedportefeuille en de verwachte ontwikkelingen.
We gebruiken het gemeentelijk vastgoed optimaal om gemeentelijk beleid uit te voeren. Dit betekent dat we op een doelmatige, duurzame en effectieve manier bijdragen aan de beleidsdoelen van de gemeente. We streven naar een goede balans in de samenstelling van de vastgoedportefeuille en beheersen de risico's verantwoord.
De gemeente bezit veel en divers vastgoed. Deze paragraaf richt zich op bebouwd vastgoed (panden). Onbebouwd vastgoed (gronden) wordt hier niet besproken.
Ontwikkeling vastgoedportefeuille
Op 1 juli 2024 bezit de gemeente 66 vastgoedobjecten (panden). Het gemeentelijk vastgoed is onderverdeeld in de volgende categorieën:
- Beleidsondersteunend vastgoed
- Vastgoed voor onderwijshuisvesting, kindcentra en multifunctionele accommodaties (MFA’s)
- Vastgoed voor eigen huisvesting
- Procesondersteunend of strategisch vastgoed
- Commercieel en overig vastgoed
Dit is uitgedrukt in een percentage van het totale aantal panden en in onderstaand cirkeldiagram weergegeven.
Vastgoedobjecttype |
Beleids-ondersteunend sporthal, molen, jongerencentrum, brandweerkazerne zorgloket, etc |
Onderwijs en MFA’s basisscholen, MFA’s en voortgezet onderwijs |
Eigen Huisvesting gemeentehuis en werf |
Proces-ondersteunend woningen |
Commercieel en overig vastgoed parkeergarage, buurthuis, kinderopvang en leegstaande panden |
Totaal |
---|---|---|---|---|---|---|
Aantal vastgoed-objecten |
20 |
12 |
2 |
2 |
28 |
64 |
Bruto Vloer- oppervlakte (BVO) |
19.760 |
33.631 |
9.875 |
240 |
15.876 |
79.382 |
|
|
|
|
|
|
|
Boekwaarde (per 31-12-2023) |
12.185.965 |
10.989.805 |
1.694.114 |
627.072 |
4.464.331 |
29.961.287 |
|
|
|
|
|
|
|
WOZ-waarde (waarde 31-12-2023) |
19.659.000 |
26.772.000 |
6.835.000 |
868.000 |
8.585.193 |
62.7190.193 |
|
|
|
|
|
|
|

Terugblik op de ambities 2024
Verduurzaming vastgoedportefeuille
In 2024 voerden wij diverse quick-scans uit voor het gemeentelijk vastgoed. We selecteerden zes panden en dienden voor deze panden een DUMAVA-subsidieaanvraag in, die positief werd beoordeeld. Daarnaast huurden wij een projectleider verduurzaming gemeentelijk vastgoed in om de reductie van de CO2-uitstoot van de gemeentelijke portefeuille richting 2030 en 2050 te versnellen. Deze projectleider stelde een concreet projectplan op om naast de zes DUMAVA-panden de verduurzaming van de portefeuille in 2025 verder op gang te brengen.
We verkregen inzicht in de gemeentelijke vastgoedportefeuille qua gas- en elektraverbruik door het verkrijgen van machtigingen van gebruikers en huurders. Hierdoor verwachten wij per 1 januari 2025 actueel inzicht in het CO2-verbruik van de portefeuille te verkrijgen. Op basis van deze data en het afwegingskader konden we op gestructureerde wijze het eerstvolgende te verduurzamen vastgoed bepalen.
De panden waarvoor wij in 2025 verduurzamingsmaatregelen verwachtten voor te bereiden en in 2026 uit te voeren, zijn:
- Rendierhei 10 (Gymlokaal Heivelden)
- Jacob van Wassenaerstraat 69 (Jongerencentrum Todo)
- Zonnewende 173 (Bestwijzer)
- Prinses Beatrixlaan 3 (Dierenwei)
- Willem de Zwijgerweg 1a (Brandweerkazerne)
- Vlinderhei 7 (Partou / KDV Vlinderhei 7)
Door tekorten aan bouw- en installatiematerialen, prijsstijgingen, personeelstekorten in de bouw en beperkte capaciteit op het energienetwerk, bestond er een kans op vertraging bij de uitvoering van de duurzaamheidsmaatregelen mede hierdoor hebben wij onze selectie aangepast ten opzichte van wat wij in de begroting 2024.
Daarnaast werkten wij in 2024 aan het afronden van de programmering verduurzaming gemeentelijk vastgoed en de bijbehorende beleidsregels. Deze regels waren bedoeld voor afspraken rondom verduurzaming en huurprijsberekening met gebruikers en huurders. In 2025 leggen wij de focus op de voorbereiding van de uitvoering van de DUMAVA-locaties, het aanvragen van nieuwe DUMAVA-subsidies en het vaststellen van de programmering en beleidsregels in het college en, indien nodig, de raad.
In beeld brengen kosten en opbrengsten per vastgoedobject
Door een tekort aan ambtelijke capaciteit en de prioritering van andere werkzaamheden haalden wij deze ambitie niet. Wel hebben wij de informatie uit het vastgoedinformatiesysteem grondig geüpdatet.
In beeld brengen maatschappelijk rendement
Door een tekort aan ambtelijke capaciteit en de prioritering van andere werkzaamheden haalden wij deze ambitie niet.
Integraal Huisvestingsplan (IHP)
In 2024 stelde de Gemeenteraad het IHP 2024-2039 vast. Wij starten met de uitwerking van de verschillende huisvestingsscenario’s.
Kindcentrum De Zevensprong
De uitvoering van de vernieuwbouw van basisschool De Zevensprong naar een Integraal Kindcentrum ging van start. De geplande oplevering in 2025 wordt gehaald.
IKC Aarlesche Erven
De uitvoering van de nieuwbouw om invulling te geven aan een Kindcentrum in Aarlesche Erven ging van start. De geplande oplevering in 2025 wordt gehaald.
Br!cks
In 2024 onderzochten we samen met betrokken partijen de haalbaarheid van een MFA in Wilhelminadorp. Op 16 september legden we de bevindingen van dit onderzoek voor aan de raad. Na het raadsbesluit werkten we samen met betrokken partijen aan een plan voor de uitwerking van de ontwikkeling van MFA Wilhelminadorp en de herontwikkeling van Kadans tot sociale huurwoningen. Hiervoor onderzoeken we in 2025 een aantal scenario’s (van renovatie tot nieuwbouw).
Gymzaal/voorziening Dijkstraten en Aarlesche Erven
In 2024 zijn wij begonnen met de bestemmingsplan wijziging voor de beoogde locatie van de toekomstig gymzaal. Wij verkregen een voorbereidingskrediet ten behoeven dit project.
Heerbeeck College
De gemeente leverde in samenwerking met het schoolbestuur van VOBO een bijdrage aan het verduurzamen van het Heerbeek College. De gemeentelijke bijdrage bestond uit het renoveren en het isoleren van de daken van de oude gedeelten van het schoolgebouw waarvoor het schoolbestuur van de gemeente een bijdrage heeft ontvangen.
Door uitvoering te geven aan vastgestelde IHP 2024-2039 starten wij in samenwerking met het Heerbeeck College een haalbaarheidsonderzoek op met een concreet faseringsplan om te komen tot een geleidelijke renovatie.
Tijdelijke huisvesting gemeentekantoor
In 2023 maakten we een pas op de plaats met het project Samen gaan. Aanleiding was het verzoek van de gemeente Oirschot om een verkenning voor een mogelijke fusie te bespreken.
In juni 2024 nam het college een voorgenomen besluit om geen investeringen meer te doen in het niet monumentale deel van het huidige gemeentekantoor. En om te verhuizen naar een andere locatie op een bedrijventerrein. Daarnaast besloot het college dat de dienstverlening van de gemeente in het centrum gehuisvest blijft.
In september maakten we een plan van aanpak voor de tijdelijke huisvesting van ons gemeentekantoor. Als eerste stelden we de uitgangspunten voor de huisvesting van ons gemeentekantoor op, waaronder de uitgangspunten voor dienstverlening, de werkomgeving van onze medewerkers en bouwkundige en klimaat technische eisen. We bepaalden welke onderdelen van onze dienstverlening we huisvesten in het (locaties Bestwijzer en de monumentale oudbouw). Daarnaast verkenden we in 2024 de markt van potentiële kantoorlocaties (voor de huisvesting de rest van de organisatie inclusief college en griffie).
Raadhuisplein 32
De vernieuwde en verduurzaamde bibliotheek namen we in 2024 in gebruik. Het nazorg traject loopt nog.
Sportlaan 4a
Wij gaven uitvoering aan de uitbreiding van 2 extra kleedlokalen bij Best Vooruit.
Jacob van Wassenaerstraat 61
Wij gaven uitvoering aan een aantal verduurzamingsmaatregelen bij Wilhelmina Boy’s.
Prinses Beatrixlaan 27
Wij gaven uitvoering aan de voorbereidingen om de sporthal zo veel mogelijk gasloos te maken. Wij verwachten dit project op te leveren in 2025.