Wat wilden we bereiken in 2024
Inwoners zijn voldoende weerbaar en/of ervaren voldoende ondersteuning tegen misbruik en fraude in zorg- en dienstverlening.
Wat hebben we daarvoor gedaan
- De gemeente heeft complexe zorg- en veiligheidscasussen opgepakt in samenwerking met externe partners zoals het Zorg- en Veiligheidshuis, politie, Openbaar Ministerie, GGZ, Novadic-Kentron, Bestwijzer, huisartsen, reclassering en anderen. Het Aanpak Voorkomen Escalatie-model vormt de basis voor de verschillende overlegstructuren.
- De inzet van de procesregisseur 'Integrale Veiligheid en Zorg' heeft gezorgd voor een betere verbinding tussen de lokale zorg en veiligheid.
- De gemeente lede verbindingen om fraude en misbruik van kwetsbare inwoners te onderzoeken en op te sporen. De gemeente nam maatregelen om fraude en ondermijning in zorg- en dienstverlening tegen te gaan.
- De gemeente reageerde proactief en integraal op meldingen en signalen uit verschillende systemen door middel van wekelijkse afstemmingen in het BLIK.
- Het gestelde streven voor het aantal eerste signalen, lopende casussen en het aantal meldingen/signalen (zorg) fraudezaken is in 2024 niet gerealiseerd. De stijging kan deels worden verklaard door een toename in het aantal meldingen van zorgfraude en een intensievere controle.
Effect indicator en streven
Streven
Aantal risicovolle casussen : ≦ 15 in 2024
Aantal eerste signalen : ≦ 40 in 2024
Aantal lopende casussen : ≦ 250 in 2024
Aantal meldingen/ signalen (zorg) fraudezaken : ≦ 5 in 2024
Eerdere resultaten
Risicovolle casussen
2024 : 9
2023 : 4
2022 : 12
2021 : 9
2020 : 11
Eerste signalen
2024 : 53
2023 : 50
2022 : 43
2021 : 29
2020 : 36
Lopende casussen
2024 : 285
2023 : 270
2022 : 243
2021 : 260
2020 : 257
Fraudezaken
2024 : 6
2023 : 6
2022 : 4
2021 : 2
2020 : 3