Het Jaarverslag 2025 biedt een inkijkje in de gemeentelijke financiën, we sluiten het jaar af met een positief beeld van € 4,7 miljoen. Het jaarverslag biedt naast een inkijk in de financiën ook een goed beeld van het afgelopen jaar en de werkzaamheden die we daarvoor hebben verricht. 2025 was een bijzonder jaar! Een jaar waarin we gewerkt hebben aan het verbeteren van de dienstverlening en thema’s als woningbouw, onderwijs en mobiliteit. Een hectisch jaar waarin hard gewerkt is aan alle nieuwe opgaves. Een hectisch maar ook energiek jaar waar we met trots op terugkijken.
De ontwikkelingen in onze Brainportregio gaan zo snel vanwege de ‘schaalsprong’. Het anticiperen hierop vraagt flexibiliteit en daadkracht van ons als bestuurders en van de ambtelijke organisatie. Deze schaalsprong vraagt niet alleen fysieke aanpassingen in de vorm van huizen of scholen. De vragen leven ook juist op sociaal- maatschappelijk niveau. Want hoe behouden we het wij-gevoel in de wijk en zorgen we dat participatie kan worden versterkt?
Om in te kunnen spelen op de regionale ontwikkelingen werd het afgelopen jaar de Omgevingsvisie verder vorm gegeven. Door hierin duidelijk te omschrijven wat onze uitgangspunten en leidende principes zijn kunnen er vanuit die basis keuzes worden gemaakt bij toekomstige ontwikkelingen. Tegelijkertijd is de organisatie om deze opgaves, die een integrale aanpak vereisen, verbeterd om dit in 2026 goed op te kunnen pakken.
Om ook op de langere termijn relevant te blijven is er hard gewerkt hebben aan de voorbereidingen van de fusie met de gemeente Oirschot. Op 10 maart is in beide gemeenten (Best en Oirschot) het historische besluit genomen tot de vorming van een nieuwe robuuste gemeente Best-Oirschot. Een keuze voor de fusie wordt door de inwoners, organisaties en ondernemers ruim ondersteund. Dit wordt onderstreept door de nieuwe naam die door de overgrote meerderheid van de inwoners is gekozen.
Wij kijken uit naar de verdere samenwerking, met u, met alle inwoners en met de buurgemeente want we investeren in relaties!
Burgemeester en wethouders van Best.
Speerpunten
Dienstverlening is mensenwerk
De vraag van onze klanten staat centraal in onze (digitale) dienstverlening. De samenwerking met onze partners, ondernemers en inwoners waarderen wij en zien wij als noodzakelijk. Het onderzoek naar de huisvesting van onze dienstverlening (herinrichting Bestwijzer) loopt.
Betrouwbare overheid staat voor veiligheid
Ongewenste samenwerkingsverbanden, zeker die met een criminele achtergrond worden stevig aangepakt. De focus op een veilige en prettige woon, leef- en werkomgeving staat centraal. Preventie is de insteek, maar de balans in toezicht en handhaving staat eveneens stevig. We blijven meedenken en geven actief informatie en handelen ook waar nodig of gewenst. Bijvoorbeeld als het gaat om maatschappelijk ongewenst gedrag en om de consequenties van middelengebruik (drugs). Identiteitsfraude wordt aangepakt. Onze focus ligt op de actieve betrokkenheid van inwoners en bedrijven bij hun directe (leef) omgeving.
We doen mee: focus op actieve inwonersparticipatie
De gezamenlijke totstandkoming van plannen maar ook de dienstverlening wordt kwalitatief beter, als we er samen aan hebben gewerkt en ‘eigenaar’ zijn. De bewuste keuze voor participatie en het betrekken van jongeren bijvoorbeeld ondersteunt die visie. We laten transparant zien dat we de vraag van de klant elke dag weer serieus nemen.
Sociaal, duurzaam en toegankelijk
De ambitie gericht op het verbeteren en verduurzamen van de woon- en werkomgeving staat nog steeds. De doelen komen voort uit landelijke afspraken en een taakstelling. Die hebben we afgelopen jaar opgepakt voor zowel inwoners als het bedrijfsleven. Er zijn verschillende projecten gedraaid om zowel maatschappelijk vastgoed als ons eigen vastgoed te verduurzamen. Ook is subsidie verstrekt voor groene daken en andere duurzaamheidsmaatregelen.
We focussen op een financiële balans
De financiële druk blijft groot, en toch een positief resultaat over het jaar 2025 van € 4,7 miljoen. Dit betekent 2 dingen: het tijdelijk bijsturen op onze budgetten vraagt om aanscherping én we dienen nog meer focus aan te brengen op het realisme van onze ambities. Dit is beiden enorm van belang voor de komende jaren om financieel in balans te blijven, zeker gelet op de fusie met Oirschot en het ARHI toezicht waaronder we nu vallen.
Meer bouwen en goed wonen
In 2025 hebben we de eerste fase voor de actualisatie van de Omgevingsvisie doorlopen. Deze fase geeft een eerste leidraad voor de belangrijkste principes en uitgangspunten. Hierbij is nadrukkelijk ook een link gelegd met het sociaal domein. Dit wordt nu al meer geconcretiseerd voor de uitbreiding van de rand van Aarlesche Erven. In 2025 zijn ook stappen gezet naar een meer gezamenlijke en integrale totstandkoming van plannen, waar de leidende principes en uitgangspunten uit de Omgevingsvisie en de nota Sociaal Domein in zijn meegenomen. Een goed voorbeeld hiervan is de Nota van Uitgangspunten voor Steegsche Velden West.
