Homepage

Voor u ligt de begroting 2026-2029. Hierin zijn onze speerpunten, activiteiten en plannen voor 2026 opgenomen.

De begroting 2026 staat in het teken van verandering en voorbereiding op de toekomst. We staan als gemeente voor grote maatschappelijke uitdagingen: de uitbreiding van ASML, de groei van de regio, de druk op de woningmarkt, de mobiliteitstransitie en de toenemende vraag naar zorg en ondersteuning. Tegelijkertijd blijven we onze dienstverlening verbeteren en inwoners actief betrekken bij beleid en uitvoering.

De eerste reflectie op de begroting in de aanloop naar 2027 laat zien we dat de financiële en organisatorische zorgen significant toenemen. De snel veranderende omgeving brengt consequenties met zich mee en vraagt om nieuwe kennis en kunde maar ook om toevoeging van andere disciplines om hier tijdig op in te kunnen spelen. Inzetten op de verdere ontwikkeling van ons adaptief vermogen is hierbij noodzakelijk.

Een belangrijke ontwikkeling is de voorgenomen bestuurlijke herindeling met de gemeente Oirschot. In 2025 heeft de raad hiervoor een principebesluit genomen. In 2026 werken we dit verder uit. Dat betekent dat we samen met Oirschot toewerken naar één krachtige gemeente, met meer slagkracht, goede dienstverlening en een gedeelde toekomstvisie. Dit vraagt om afstemming van beleid, processen en organisatie, én om een heldere communicatie. We doen dit we zorgvuldig en transparant, met oog voor de eigenheid van de beide gemeenten en in nauwe samenspraak met inwoners, medewerkers en partners.

Ook regionale samenwerking wordt steeds belangrijker. Door samen te werken met andere gemeenten, de provincie en partners in de regio, kunnen we beter inspelen op grote opgaven en ontwikkelingen. Denk hierbij aan projecten op het gebied van wonen, mobiliteit, duurzaamheid en het sociaal domein.

Naast deze bestuurlijke opgaven blijven we investeren in:

• Dienstverlening: persoonlijk, digitaal en toegankelijk.
• Participatie: laagdrempelige participatie zoals straatinterviews, het inwonerspanel en het participatieplatform.
• Veiligheid en leefbaarheid: via samenwerking met partners en inzet op preventie.
• Sociaal Domein: uitvoering van de nieuwe overkoepelende visie, gericht op zelf- en samenredzaamheid en een inclusieve aanpak.
• Onderwijs en jeugd: met aandacht voor gelijke kansen, gezondheid en samenwerking tussen onderwijs en zorg. De realisatie van een MFA in Wilhelminadorp en de vernieuwbouw/renovatie van het Heerbeeckcollege.
• Duurzaamheid: blijvende aandacht voor de fysieke leefomgeving zoals de lucht- en bodemkwaliteit, energie- en warmtetransitie.
• Mobiliteit en woningbouw: met concrete projecten zoals het stationsgebied, fietspaden en nieuwe woonwijken.

Deze begroting is meer dan een financieel overzicht. Het is een koersdocument waarin we de balans zoeken tussen lokale identiteit en regionale samenwerking, met oog voor bestuurlijke continuïteit én noodzakelijke vernieuwing.

College van burgemeester en wethouders

1. Samenwerken aan actuele en toegankelijke dienstverlening in Best

In Best willen we onze dienstverlening voortdurend verbeteren en laten aansluiten bij de verwachtingen van onze inwoners. Dat vraagt om meer dan samenwerken alleen. We zetten in op digitale toegankelijkheid, bereikbaarheid en veiligheid. We versterken digitale vaardigheden en zorgen voor heldere communicatie, zodat inwoners weten wat ze kunnen verwachten — en we die verwachtingen ook waarmaken. Een servicegerichte houding en concreet gedrag zijn daarbij essentieel. Dat is de koers die we in Best volgen.

2. Veiligheid als fundament van een betrouwbare gemeente

In Best zetten we ons in voor een woon-, werk- en leefomgeving waar iedereen zich veilig en welkom voelt. Of je nu inwoner, ondernemer of bezoeker bent, we willen dat je in alle rust kunt wonen, werken en recreëren. We pakken ongewenste invloeden, zoals criminele samenwerkingen, stevig aan en zorgen ervoor dat preventie altijd de basis is van ons werk.

Naast preventie zorgen we voor een goede balans tussen toezicht en handhaving. We denken met je mee, informeren actief en grijpen in wanneer dat nodig is. Onze focus ligt op thema’s die echt belangrijk zijn voor de leefbaarheid van onze gemeente: van aanpak jeugdoverlast tot zorg en veiligheid en van ondermijning tot digitale veiligheid. Wat we ook doen, is zorgen voor een flexibele rampen- en crisisorganisatie die altijd klaarstaat en natuurlijk werken we aan een veilige leefomgeving.

Het belangrijkste is dat we veiligheid samendoen. We moedigen inwoners en ondernemers aan om actief mee te denken over hun directe leefomgeving, zodat we allemaal verantwoordelijk zijn voor een veilige buurt. Samen met collega’s, veiligheidspartners, inwoners en ondernemers werken we aan een veilig Best.

3. Inwonersparticipatie: samen bouwen aan Best

Participatie is in Best geen abstract begrip, maar iets wat we samen doen. De eerste stappen zijn gezet, en we blijven leren — samen met inwoners, verenigingen en lokale partners. We laten de ingeslagen koers niet los, want de samenleving vraagt om zichtbare resultaten. Participatie vraagt om transparantie en duidelijke communicatie. Daar werken we elke dag aan, zichtbaar en dichtbij — bijvoorbeeld bij projecten in de wijk of bij maatschappelijke thema's.

4. Duurzaam en sociaal: Best in beweging

De verduurzaming van onze woon- en werkomgeving is volop in ontwikkeling. In Best pakken we dit lokaal en kleinschalig aan voor onze inwoners, en grootschaliger voor het bedrijfsleven. We blijven inzetten op brede toegankelijkheid — van zorg tot mobiliteit in de regio. We zoeken continu naar de juiste balans tussen kosten en de zorgvragen en verschillende. Duurzaamheid en sociale inclusie gaan bij ons hand in hand.

De ontwikkelingen binnen het Sociaal Domein volgen we nauwlettend. In de toekomst zullen de zorgkosten toenemen wat vraagt om preventie, normaliseren en maatwerk om de zorg betaalbaar te houden. Daarnaast zal er gekeken worden naar de Hervormingsagenda, naar provinciale en regionale samenwerkingsverbanden om te blijven ontwikkelen met beperkte middelen.

5. Financiële balans: keuzes maken voor Best

De financiële onzekerheid vraagt om duidelijke keuzes en koersvastheid. In Best maken we transparante afwegingen, passend bij de actuele politieke en maatschappelijke context. We volgen de ontwikkelingen rond het gemeentefonds, de fusie met Oirschot en de dynamiek in de Brainportregio nauwgezet. Onderbouwde keuzes zijn essentieel om onze ambities waar te maken en de kwaliteit van onze voorzieningen te behouden.

6. Wonen en bouwen: Best groeit met visie

De woonambities in Best zijn groot. We bouwen aan een toekomstbestendige leefomgeving, met aandacht voor duurzaamheid en klimaatadaptatie. Dat doen we niet alleen in plannen, maar ook in uitvoering. We zetten door, versterken onze aanpak en blijven focussen — van voorbereiding tot realisatie. Zo zorgen we ervoor dat Best een fijne plek blijft om te wonen, nu en in de toekomst.